John Paulson (Alfred John Paulson), Paulson & Co. Presidente

John Paulson (John Alfred Paulson), es el presidente de Paulson & Co., Esta compañía es un neoyorquino de fondos de cobertura. John Paulson, un multimillonario, es el gran ganador de la crisis de las hipotecas subprime EE.UU., corto de obtener ganancias en la crisis financiera actual, sin motivo, por lo que se conoce como el "Wall Street vacío Dios.
Nombre chino: John Paulson
Exterior Nombre: John Alfred Paulson
Nacionalidad: Americana
Lugar de nacimiento: Beechhurst

Fecha de nacimiento: 1955
Ocupación: Business
Graduado: New York University



Alfred John Paulson, John Paulson (nacido el 14 de diciembre 1955). Paulson & Co. El presidente de esta compañía es una neoyorquina de fondos de cobertura. John Paulson, un multimillonario, es el gran ganador de la crisis de las hipotecas subprime EE.UU., corto de obtener ganancias en la crisis financiera actual, sin motivo, por lo que se conoce como el "Wall Street vacío Dios.
En 1978, Paulson se graduó de la Universidad de Nueva York Escuela de Negocios y Gestión Pública y la licenciatura en finanzas. Después, recibió un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard, y fue galardonado con el título de académicos Baker (Baker Scholar), Harvard alto honor académico otorgado a sólo el 5% de los graduados. Paulson comenzó su carrera en el Boston Consulting Group, después de lo cual se incorporó a Socios Odyssey, que trabaja bajo la dirección del León Levy. Paulson trabajar las fusiones y adquisiciones del departamento de Bear Stearns, y luego más, Paulson se convirtió en socio de Gruss Partners LP. 1994, Paulson creado con $ 2 millones de su propia compañía de fondos de cobertura, la empresa en ese momento sólo dos personas, Paulson y su ayudante.
Editar codicia en este párrafo, las turbulencias financieras
El miedo en los demás codiciosos y codicioso cuando otros temen. "Sentencia Buffett máxima inversión de amplia difusión. Si quieres lo interpretó como una obra de teatro de un solo acto, cuando John Paulson es el mejor actor.
2006, por la mañana tarde de otoño, Central Park de Nueva York, Akiba como el fuego.
Senderos a lo largo del lago, John Paulson lentamente correr o practicar otros ChenLianZhe relajado, se ve frente Wei Zhou, preocupado. Mercado de EE.UU. de bienes raíces, ya que el follaje jardín Parque Central, próspero y prosperidad, lo que hace John Paulson fondo dedicado a un cortocircuito de los valores respaldados por hipotecas ha estado perdiendo dinero. Lo que es peor, lo positivo abrumador sobre las noticias del mercado inmobiliario, optimista sobre los expertos en el mercado de bienes raíces y prestamistas que constantemente predicado precios de la vivienda siguen aumentando, o el gobierno federal va a bajar los tipos de interés con el fin de mantener el mercado.
Sin embargo, John Paulson creen firmemente que el invierno vendrá seguramente a ese tiempo, el follaje en auge luego se muere de frío. Trotar en el pintoresco Parque Central, es una buena manera de aliviar el estrés, apretó la cremallera sudadera, para acelerar el ritmo ...
Asistentes atípicas finanzas.
El 52-años de edad, John Paulson, y no tienen una trayectoria de crecimiento estándar del maestro financiera de Wall Street. En 1978, se graduó de la Universidad de Nueva York Negocios y Administración Pública, y de inmediato fue admitido en la Escuela de Negocios de Harvard y un MBA con honores, y luego entró en el famoso Boston Consulting Group como consultor de gestión.
En esta serie creció, John Paulson guerreros superiores capacidades de análisis financieros, lo que hace que su estrategia de inversión posterior tiene una gran diferencia con los financieros tradicionales. Su pensamiento no está limitado por las viejas reglas del sistema financiero de Wall Street, también no depende de la calificación crediticia de las agencias de calificación de puntuación, pero al igual que la gran colección de información financiera a su propio análisis, como base para el juicio.
En 1984, se convirtió en el quinto más grande de EE.UU. banco de inversión Bear Stearns, responsable de fusiones y adquisiciones. Sus clientes - Marty Gruss administra una exitosa empresa de riesgo arbitraje fondos de cooperación Gruss. Esta es una empresa muy pequeña, pero muy lucrativo. John Paulson se dio cuenta: "Aunque el Oso de ingresos Stearns también muy guapo, pero es el modelo de utilidad principal de ganar una comisión, que es muy limitada en comparación con la rentabilidad del negocio de inversión Las inversiones del fondo para obtener una mayor rentabilidad.. . "
Su dinero para ayudar a la gente, ya que sus propias acciones, luego de que Bear Stearns durante cuatro años, decidió cambiar a la administración de fondos de la banca de inversión, se unió al Fondo de Cooperación de la Gruss, uno de los socios, comenzó oficialmente su carrera en la administración de fondos.
En 1994, John Paulson creó su propio fondo de cobertura, para hacerlo trabajar experiencia en el negocio de fusión Bear Stearns bien sabido, se dedicó a estas inversiones de fondos de arbitraje de fusiones, esto es, a la vez que compran y venden la acción dos de la compañía combinada, para obtener un beneficio sin riesgo.
Carnaval en la calma
2007, Gaoshourulin Wall Street, John Paulson aún se desconoce, pero él siempre mantuvo los ojos vigilantes como arbustos guepardo latentes, esperando en las alas.
Compañía de préstamos con el fin de compartir el riesgo en el mercado de bienes de interés real, el reparto de ingresos, para encontrar la banca de inversión, banca de inversión y sus vínculos, produjo un CDO (obligaciones de deuda garantizadas).
Muchos bancos de inversión para obtener beneficios enormes, de 20 a 30 veces la palanca de accionamiento. Tal como activos propios de un banco de inversión Dumb fueron de $ 3,0 mil millones, 30 veces la operación apalancada que $ 3 mil millones de activos como garantía para un préstamo de $ 90 mil millones en fondos de inversión si los ingresos de inversión del 5%, entonces la inversión Dumb banco para obtener una ganancia de $ 4,5 mil millones, con respecto a sus propios bienes, que es el 150% de las ganancias.
Aproveche riesgo operacional, de acuerdo con las reglas normales, los bancos de inversión Dumb no quería esta operación arriesgada. Así que alguien se le ocurrió una manera de llegar a hacer seguro de inversión apalancada, dicho seguro es CDS (credit default swap).
Banco de inversión Dumb encontrar Agua, agua puede ser otro banco de inversión o compañía de seguros. Dumb palanca de accionamiento seguro y un pago anual de $ 50 millones de las primas de seguros para Agua diez años consecutivos, un total de $ 500.000.000. Si el incumplimiento CDO de contrato, además de los $ 500 millones en primas de seguros, tonto puede ganar $ 4 mil millones; CDO defecto Agua a perder de todos modos.
Para Dumb cuestión, esto es la suma de la inversión hace el dinero. Pero Dumber no es un tonto, mediante el análisis estadístico, el próspero mercado de incumplimiento es menor al 1%. Si lo haces 100 Seguros pluma, Total puede obtener $ 50 mil millones en dinero del seguro que el incumplimiento del contrato, el monto de la indemnización, pero hasta $ 5 mil millones.
Esta es la suma de comercio bien muchos! Wall Street, la mayoría de los "tontos" y "muy tontos" que, en el crecimiento de los precios de viviendas en Estados Unidos desde hace más de 10 años, y disfrutar de un carnaval de riqueza sin precedentes.
A principios de 2006, las personas generalmente creen que los precios no bajarán en el rango de los Estados Unidos, los expertos hipotecarios han estado abogando por el mercado inmobiliario y el mercado hipotecario seguirá siendo próspera, una buena noticia es visto con frecuencia en los medios de comunicación más importantes. La gran mayoría de los gurús de Wall Street también tenía el mismo argumento. Las agencias de calificación crediticia (Valores) también han desempeñado calificación AAA para los productos financieros de Wall Street.
Pentium animales en la pradera. Sin embargo, alrededor de cualquier traza de las señales de problemas no puede escapar de los ojos guepardo latente. Wall Street riqueza carnaval John Paulson es inusualmente tranquilo, rápidamente descubrió la burbuja del mercado hipotecario de EE.UU..
Los expertos están engañados por la prosperidad del mercado de bienes raíces. "John Paulson abandonar la calificación de las agencias de calificación, él personalmente dirigió un equipo de 45, para realizar un seguimiento de miles de análisis hipoteca puede llegar a lo personal uno a uno las circunstancias específicas del préstamo.
"Desde el principio, deberíamos elegir a las minas terrestres enterradas individuo titulización de préstamos hipotecarios." Durante ese tiempo, John Paulson y su equipo de análisis de datos en la oficina hasta altas horas de la noche. Con la profundidad gradualmente más y más convencido de que los inversores muy subestimado el riesgo de mercado de las hipotecas, cada vez más difícil la recuperación de los acreedores del préstamo.
A través de las ventanas de la oficina, mirando a altas horas de la noche en Wall Street, John Paulson, el sentimiento de que el poder destructivo de un irresistible echó a partir de una esquina sin ser notada de las manos. Se sentía un poco espeluznante.
Winter cosecha
Otros codicia, el miedo, el miedo es sobrio.
El Wall Street para el mercado hipotecario inventado dos tipos de productos financieros - la relación entre la CDO y CDS: el riesgo de la CDO superior, mayor será el valor de sus CDS garantizados. Durante el auge de la vivienda, la gran mayoría de la gente cree que el riesgo CDO no mucho es muy baja, por lo que el precio de los CDS.
Con un análisis sobrio, John Paulson pelar la tabla virtual de la burbuja inmobiliaria, que laboriosamente inversores para persuadir, para hacerles creer que el mercado inmobiliario de EE.UU. se enfrenta a una gran crisis, y la crisis cortocircuito CDO mejor opción rentable para proteger sus activos y el beneficio así.
Floreciente edad, un puñado de creyentes.
Muchos inversores tienen serias dudas sobre hasta se burlan, al igual que los que ganan más CDO derrama. Pero todavía una pequeña parte de largo plazo John Paulson se asocian para brindar apoyo.
En julio de 2006, John Paulson recaudó $ 150 millones, sólo para Jiancang corto Fondo CDO. Él diseñó un complejo modo de funcionamiento del Fondo: CDO lado riesgo a corto, mientras que la compra de CDS baratos.
Los meses siguientes, el mercado inmobiliario de EE.UU. sigue siendo próspero, vio menos signos de flaqueza, fondo de John Paulson no ha dejado de perder dinero. Los inversores varias veces a toda prisa le preguntó, no debería detenerse. Él rechazó: "No, me gustaría plantear."
Aunque fue inversores tranquilos, pero su corazón no ha sido capaz de calmar. Por un lado, y luego la dirección completamente opuesta de funcionamiento corriente principal fondo de inversión, hacerle sentir la presión y, por el otro lado, continuar el seguimiento de un gran número de préstamos hipotecarios individuales en el proceso, claramente sintió un gran éxito es paso a paso más cerca de casa, como el guepardo se ha bloqueado presa voluminosos y débil, no ha podido sofocar el tipo de emoción y alegría.
John Paulson sólo por la mañana correr en el Parque Central para aliviar el estado de ánimo de este complejo. La cara del lago del parque bang, él no puede decir las ondas de pulso fuerte, la presión, o la excitación.
El final de 2006, la crisis subprime ya son visibles. Fondo de John Paulson ha oscilado 20% de apreciación. Se está haciendo más y más confianza, e inmediatamente después de la creación de una segunda fondos similares.
En febrero de 2007, el ataque escalofrío en Wall Street. New Century Financial Corporation pérdida previsión trimestral de las hipotecas subprime segunda más grande de Estados Unidos. Los dos fondos de cobertura tienen también el quinto más grande de EE.UU. banco de inversión Bear Stearns inversiones subprime colapso hipotecario. Utilizó todos los medios credit default masivo ha llegado, la creación de riqueza, "Dumb and Dumber" Wall Street fundación cuidadosamente construido ha comenzado a relajarse. , El riesgo de CDO en los mercados financieros aumentó de forma pronunciada, y su valor se ha reducido drásticamente, mientras que el valor CDS significativo.
En el pasado, era John Paulson Wall Street prevén noche sin dormir, logró dos fondos han surgido por todas partes en el invierno de Wall Street, a finales de 2007, el primer fondo apreciada por 590%, sólo superada por El Fondo también apreciado en un 350%, y el tamaño total del fondo ha alcanzado los $ 28 mil millones.
De acuerdo con las estadísticas de la "Alpha" de la revista, John Paulson ingresos en 2007 alcanzaron los $ 3,7 mil millones, de una sola redada cumbre de 2007, los administradores de fondos más rentables de la clasificación, venció el depredadores financiero George Soros y James Simons. Durante un tiempo, John Paulson terremoto reputación en Wall Street, "hedge funds", "Wall Street, el espíritu del guepardo", y así han sido la corona en su cabeza.
Una crisis a gran escala finalmente estalló en 2008, Bear Stearns colapsó, Lehman Brothers murió, Wall Street se llenó la atmósfera de miedo. Mientras que otra famosa crisis financiero golpeado - EE.UU. El secretario del Tesoro Henry Paulson, Paulson, John Paulson, George Soros es el almuerzo. Los que mueven los hilos de la leyenda financiero doblar a consultar experiencia en inversiones a John Paulson.
"Sólo es necesario prestar atención a los malos, los buenos aspectos de su propio crecimiento." Este es el credo de John Paulson inversión, su codicia parece más que empezar ", que sólo alcanzan el 25% del rendimiento esperado, la crisis subprime efectos negativos gradualmente se harán evidentes en los próximos tres años ".
Sin embargo, la variable es siempre el tema principal de la inversión, que atrae a la gente e incluso la gente madding mayor encanto.
Las turbulencias financieras, el banco de inversión para morir, la aseguradora también está ocupado con la auto-protección. El gobierno de EE.UU., "Dumb and Dumber" han sido poco confiables, como John Paulson, el "codicioso" La confianza del cuerpo comenzaron sustento, espero que estos "codiciosos" a presentarse convertirse en el "salvador".
13 de noviembre 2008, John Paulson y otros jefes de fondos de cobertura, cuatro de los cinco primeros asistió a una audiencia organizada por la Cámara de EE.UU. de Supervisión y Reforma del Gobierno.
Está en asustar a la gente nunca entiende: los ingresos en 2007 de más de mil millones de dólares, respectivamente, cuando los cinco hermanos mayores, el final de la reunión del día, fuera de la cámara de Estados Unidos de edificio de oficinas de Representantes, frente a Washington el cielo de la noche fría, corazón saltó con cómo un sentido de misión. Sin embargo, la gente puede apreciar, este es un punto de inflexión, que será un punto de inflexión.
Después de escuchar a John Paulson comenzó a comprar CDO no característico. Tormenta de la codicia, ha recibido un disparo tratando de cambiar el rumbo en el dumping ...
Editar este apartado los fondos de cobertura
Paulson gestión (el 1 de junio de 2007) 125 millones (95% del importe de la agencia), en noviembre de 2008, el fondo ha aumentado a $ 36 mil millones. Bajo su dirección, Paulson beneficio de la redención de hipotecas del mercado de valores. En 2008, decidió poner en marcha un nuevo fondo de inversión para invertir en instituciones bancarias y financieras que enfrentan una crisis a causa de la crisis de las hipotecas subprime. 15 de mayo 2008, en el primer trimestre, Paulson compró 50 millones de acciones de Yahoo, y que apoyaba Carl Icahn para reemplazar a la junta de Yahoo. A principios de 2008, Paulson & Co. contrató al ex EE.UU. la Reserva Federal, Alan Greenspan.
En septiembre de 2008, Paulson en cuatro de los cinco mayores bancos del Reino Unido que apostar £ 350 millones para Barclays Bank, 292 millones para el Banco Real de Escocia, 260 millones de euros para el Grupo Lloyds TSB, que beneficio final de 280 millones de libras. 12 de agosto 2009, Paulson compró 200 millones de acciones de acciones de Goldman y 3.500 acciones de Regions Financial Stocks, también compró acciones de Bank of America, se espera que en 2011 se duplicará el. En noviembre de 2009, Paulson anunció que había creado un fondo de oro de las empresas de inversión y desarrollo de oro y oro de inversión.
Editar este párrafo las puertas de Goldman Sachs de fraude
SEC en su acusación de que EE.UU. gran fondo de cobertura Paulson & Co. en servicio en febrero de 2007, Goldman Sachs debería lanzar una deuda con garantía basados ​​en hipotecas de alto riesgo, los inversionistas venden a los bancos multinacionales, fondos y compañías de seguros . Bajista de la deuda hipotecaria del mercado de bonos de Estados Unidos de Paulson, unos $ 15 millones los gastos de diseño y comercialización pagados a Goldman Sachs, pretende por un cortocircuito en bonos de deuda garantizadas a los beneficios. Goldman no dijo en la comercialización entre inversores Paulson está relacionado con este producto financiero, porque los inversores a perder cerca de $ 1 mil millones en menos de un año.
Editar esta otra sección
En 2009, Paulson, un valor aproximado de $ 6,8 mil millones por la revista Forbes como el más rico de los 400 estadounidenses (Forbes 400) 33.
2010, por valor de $ 12 mil millones, John Paulson, que figuran en el artículo 45 de la lista Forbes Global Rich List.
2010, Paulson Stern School of Business de la Universidad de Nueva York, donó $ 20 millones para la investigación académica, becas y desarrollo del campus.
John Paulson es el gran ganador de la crisis financiera de Wall Street, por lo que se conoce como "vacío de Dios.
Tiene una ley sobre las biografías de John Paulson: The Greatest Trade Ever "(los grandes comerciantes)

Más dominante de Ucrania club de fútbol ", Dayton Nie Sike mineros jefe

Jefe de la Renato Ake Meituo Fu (Rinat Akhmetov), ​​empresario ucraniano, tiene financieros, de acero, de múltiples industrias del carbón, es el más dominante de Ucrania club de fútbol "Dayton Nie mineros Sike", 2012 "Forbes" El más rico del mundo 39.
Nombre chino: Renato Ake Meituo Fu
Exterior Nombre: Akhmetov Rinat
Nacionalidad: República de Ucrania
Nación: Tatar
Lugar de nacimiento: Ucrania
Fecha de nacimiento: 21 de septiembre 1966
Ocupación: Empresario

Fe: Ortodoxa
Principales logros: la lista Forbes de los más ricos 39
Obras representativas: Dayton Nie Sike mineros Club de Fútbol
Valor: $ 16 mil millones
La fuente de activos: financieros, el acero, el carbón
Equipo marca: cinco títulos de liga



Bienes
  Renato Ake Mei Tuofu

Renato Ake Mei Tuofu
Cuenta con activos de $ 7,3 mil millones en la Lista de Forbes Global 2008 Rich, Ake Meituo Fu, clasificados en 127, y los compatriotas de la antigua Unión Soviética Abramovich clasificó 65 con 11,5 mil millones dólares de activos. Pero Inglaterra estimaciones de los medios, de hecho, Akbar el Tuofu Mei el valor neto de unos 25 millones de libras, lo que significa que supera la lista Forbes de las primeras de Europa, Alemania Regal Miguel Alba Blanchett, la última propiedad es de aproximadamente $ 27 mil millones, entonces el Akbar el Tuofu Mei la propiedad fue realmente Abu triplicado. [2]
Objetivo
Shakhtar Donetsk sin problemas en el inicio del nuevo milenio, en 2001 ganó el súper campeón ucraniano. En patrocinio Ake Meituo Fu, tienen que romper el monopolio del Dinamo de Kiev ganó nueve títulos (cinco títulos de liga, cuatro de Copa).
Ake Meituo Fu Shakhtar Donetsk invertido grandes sumas de dinero para el futuro. El club abrió una academia de juveniles nuevo, equipado con modernas instalaciones. Pero la verdadera obra maestra es la nueva casa del equipo, Donbass Arena, construido en 2009, gastó $ 400.000.000 Xiu, reemplaza el Estadio Shakhtior casa vieja.
El estadio tiene capacidad para 50.104 aficionados, hay bares, restaurantes, así como un impresionante museo contiene un completo centro multimedia y centro de negocios.
El Ake Meituo Fu es un visionario, y él era ambicioso. Su objetivo final es ganar un campeonato de Europa en una década, y su objetivo ha sido alcanzado, y el Shakhtar Donetsk en la final de Copa de la UEFA en 2009 al vencer al equipo alemán Werder Bremen ascenso exitoso. Este es un momento histórico, son el segundo equipo ucraniano para los campeones de Europa, la Copa del Dynamo Kiev Recopa en 1975 y 1986. [3]
Editar esta experiencia carácter párrafo
21 de septiembre 1966, Akbar Meituo Fu nació en una familia de mineros en Ucrania, esta historia familiar en secreto destinado a la suerte de su futuro club de Donetsk Shakhtar. Ake Meituo Fu son los descendientes de los tártaros, el siglo 19, la nación era el zar exiliado a Ucrania. Las familias de los mineros vivían muy apretado, pero no sólo no lesiona la ambición Ake Meituo Fu. Después de graduarse de la universidad, estudió fondo de la economía, comenzó a surgir en la empresa ucraniana. A los 29 años, se convirtió en el jefe de un banco. EE.UU. "Forbes", dijo Fortune en política bultos distrito, experimentó un montón de ajetreo, y sólo recientemente pasó 38 cumpleaños Ake la riqueza Mei Tuofu personal ha sido tan alta como 23 mil millones de dólares, a pesar de compinches ricos "valor neto de Abramovich de $ 10.6 millones de dólares, no hay una distancia pequeña, pero Ake Meituo Fu ha dominado la mayor parte de la riqueza de Ucrania, que hace su lista Fortune en los países de Europa del Este en el sexto. No es extraño que los medios de comunicación catalán será triste lamento: ". Personas más ricas Ake Meituo Fu visita de Campano"
Abramovich confiar en la fortuna del petróleo y el aluminio, Ake fortuna Meituo Fu a través de la metalurgia, mineral derivado del desarrollo y la especulación inmobiliaria. Además, se entrenó una vez que el FC Shakhtar Donetsk, la ex estrella alemana Schuster (actual entrenador de La Liga Levante especial) reveló la mente activa Ake Meituo Fu inmiscuirse en la industria del petróleo y la minería de diamantes. Tal tentáculos comercial denso permitir la Ake Mei riqueza personal Tuofu saltó geométricamente manera. Shakhtar Donetsk club, el ex presidente Alejandro Bragin asesinado en 1996, sirvió una vez como el ex asesor de Ake Meituo Fu se hizo cargo del club.
El padre del niño de dos empezaron a Shakhtar Donetsk un poco en una potencia en Ucrania es también desde entonces. Desde la creación de la Liga Premier de Ucrania en 1992, el Shakhtar sólo ganó el título de liga 2002 (así como el campeón de la Copa), Ake Mei Tuofu esfuerzos del propio equipo en construir con El interior gigantes Dynamo Kiev rival.
El 28 de septiembre, el ucraniano Regal un día antes de lo previsto volar a Barcelona, ​​y aparece en la alegría de alegrar el equipo Campano como en formación. Sin embargo, los rebaños guardaespaldas, siete top-Benz estacionados fuera del estadio, ven a un pueblo jet privado garbo se equivocan al cual los líderes políticos a patrocinar Campano. Ake Meituo Fu no habla español no hablan Inglés, pero le dijo a los medios a través de un intérprete catalán: "Si la liga ucraniana, como España, Italia o Inglaterra como principales ligas de Europa, entonces yo . fuera la mayor oferta por Ronaldinho realmente posible "Posteriormente, el humor Monopoly inmediatamente añadió:" Sin embargo, eso es lo que yo no creo que él quería venir con nosotros aquí ".
Ake Meituo Fu, una exactamente igual Abramovich, pero se determina que no va a invertir el presidente millonario de los equipos extranjeros, el Shakhtar Donetsk, dijo, "es mi único club ".

la corporación minera más grande en México y el tercer mayor productor de cobre del mundo

Germán Larrea Mota-Velasco
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Germán Larrea Mota-Velasco
, 8 de julio de 1941 (71 años)
Ciudad de México, México
Ocupación Grupo México (CEO)
Disminución neta de valor de EE.UU. $ 16 mil millones (2011)

Germán Larrea Mota-Velasco (, 8 de julio de 1941) es un empresario mexicano. [1] Él es el CEO de Grupo México, la empresa minera más grande de México y el tercer mayor productor de cobre del mundo. [2]
biografía

Germán Larrea es Presidente del Consejo de Administración, Presidente y Director General de Grupo México (holding) desde 1994. [2] Anteriormente fue Vicepresidente Ejecutivo de Grupo México y ha sido miembro del Consejo de Administración desde 1981. [2]

Se ha desempeñado como Presidente de la Junta Directiva de la Southern Copper Corporation desde diciembre de 1999, director general entre diciembre de 1999 octubre de 2004 y como miembro del Consejo de Administración desde noviembre de 1999. [2] Él ha sido presidente del Consejo de Administración y director General de Grupo Ferroviario Mexicano desde 1997. [2] Él es también presidente del Consejo de Administración y Director General de Empresarios Industriales de México, Compañía Perforadora México, México Compañía Constructora, Inmobiliario y Fondo desde 1992. [2]

Fundó Grupo Impresa, una compañía de impresión y publicación, en 1978, en calidad de Presidente y Director General hasta 1989, cuando la compañía fue vendida. [2] Él es también director del Banco Nacional de México, que forma parte del Grupo Financiero Banamex, Consejo Mexicano de Hombres de Negocios, y Grupo Televisa. [2]

Según Forbes, que vale 16 dólares EE.UU. millones de dólares. [1] Él vive en la Ciudad de México, y él está casado

Michael Otto (Michael Otto), alemán, Otto online empresa de venta por correo, propiedad de su familia

Michael Otto


Biografía
Michael Otto (Michael Otto), alemán, Otto online empresa de venta por correo, propiedad de su familia. En el mundo, en particular, tiene una larga tradición en Alemania, Otto involucrado en la industria de pedidos por correo no es temprano. Otto fracaso de la generación de más edad en el crecimiento cero, entonces el aumento de su fracaso. Generaciones Otto realmente es una historia brillante. 2012 Forbes Global lista de los más ricos 34 [1].
Biográfico Editar este párrafo
La familia de Otto de Alemania Regal 5, de 2003, tiene la propiedad de 6,2 millones de euros (6.6 mil millones en 2002). Otto Group es el más antiguo del mundo de pedidos por correo industria, y el Monte Rushmore. Sin embargo, el aumento de pedidos por correo sector "Junior" de Otto no es tan fácil. Dicho totalmente desconocido para algunos legendaria.
Él es la reparación de los monumentos de Potsdam donó € 6,4 millones padre. Otto (Villenare, Werner Otto)
En 1909 Villenare nació en la ciudad de Brandenburgo región del este de Alemania Cerro una familia de comerciantes. Era de Villenare escuela media soñando cuando las perspectivas de un novelista, y ha comenzado a escribir una novela era crítico. La bancarrota del negocio de los padres cambió la trayectoria de su vida.
Para la supervivencia de la familia, tuvo abandono escolar temprano, abrió una pequeña tienda de comestibles. En primer lugar en un pequeño pueblo de Sri Lanka Taiwán Ting, y más tarde en la capital imperial de Berlín. En sus propias palabras: ". Nada de lo anterior a la guerra económica creada" En ese momento, él estaba más preocupado por la política. 21 años de edad, se unió a las Waffen SS pronto paró, secretamente unido campamento del pueblo "es. Como resultado, él era nazi en la cárcel por un máximo de dos años.
Villenare una vez en el campo de batalla de la Segunda Guerra Mundial, recibió heridas graves. En 1945, se trasladó a Hamburgo. Donde él todo el dinero invertido, junto con un zapatero abrió una fábrica de zapatos, la producción de crudo de los zapatos leñera de trabajo, y más tarde también trató de hacer unos zapatos. Pronto su fábrica cuenta con 150 empleados. Recordó aquellos días: "Yo tomé los 20 pares de zapatos de trabajo, 60 pares de zapatos y cinco metros cuadrados de cuero en el período de la reforma monetaria.
En 1948, Alemania, el límite occidental de los territorios ocupados para cancelar concentrados en el sur de Alemania, el alemán de volumen grande fábrica de zapatos de tierra hacia el norte. La fábrica de zapatos Villenare de repente golpeó cruz. Cerrado fábrica de zapatos, desactive la deuda, la billetera, las marcas sólo 6.000. Con decir Villenare: "Me encontré en el bajo vuelo a la tierra."
Es demasiado difícil de utilizar este dinero para hacer cualquier cosa, incluso a alquilar un almacén o una tienda pequeña de pasada. En este momento, la oportunidad de ver algunas muestras del pedido por correo le inspiró. Poca consideración, se fue a Hamburgo con el Departamento de Transporte para declarar el rango de operación de la "empresa de pedidos por correo, acusado de una marca. El año 40 Villenare.
Otto no está en el pionero de la industria de pedidos por correo. Sus dos competidores, el cliente Wanle (Quelle) jefe Shi tarjeta Heights 1927 comenzó orden textiles correo, resistente Kalman (Neckermann) en 1938 para hacerse cargo de los Judios huyen abandonó Berlín textil y las empresas de venta por correo.
Mientras que el Villenare en ciernes. Otto su empresa puede hacer eso en la fábrica de calzado originario roto cubierto, conseguir una presentación sencilla, derramando las mercancías a la mesa de envasado. Este es su equipo. Las primeras muestras de pedidos por correo solamente 14, y todas sus obras: no sólo todas las imágenes que disparó, e incluso el texto que redactó personalmente, a continuación, cortar la foto y el texto y pegarlo, salió de la impresión.
A pesar de hacer una gran cantidad de esfuerzos, el progreso de la empresa de Otto, muy lentamente. En 1950, sus mensajeros en bicicleta parcelas diario para ir a la oficina de correos local no será superior a 15. Villenare: "El primer año que estaba perdiendo dinero y, por suerte, más tarde me lo encontré."
A partir Otto solamente por correo zapatos. Hasta que el incremento en la industria textil, Otto comenzó a ir cuesta arriba. En 1951, el volumen de negocio de pedidos por correo superó el millón de marcos por primera vez. Salto a 30 millones cuatro años después. En el año 1960, cuenta con más de 161 millones.
Otto poco a poco se dio cuenta de su propia fuerza es limitada. En 1962, se absorbe la participación en el WestLB, informó Press. Los editores ahora ocupa el 25% de las acciones, la compañía holding de Luxemburgo posee el 15% de participación en general Tiendas Hamburgo Aurum representaron el 10%. La familia Otto todavía posee la mitad de las acciones.

Oleg Deripaska (Oleg Deripaska) es el tercer mayor productor de acero.

Oleg Deripaska (Oleg Deripaska) sobrevivir a una de aluminio ruso gangsta magnate de aluminio guerra, su Aluminio de Rusia (Rusal), la mayor empresa de aluminio de Rusia, es también el mundo la tercera mayor siderúrgica compañía de producción en 2007, y otro ruso Deripaska la oligarquía financiera Wei Kesai Borg, dos empresas de aluminio fusionado para convertirse en la mayor compañía mundial de aluminio, con unos activos totales de $ 22 mil millones, una serie de acciones que nombre Deripaska la riqueza de la próxima subida.



Oleg Deripaska Introducción
Oleg Deripaska posee el 80% de las acciones de Grupo GAZ "elementos básicos" de su sociedad holding controlada por la Compañía Rusal (Abramovich), GAZ compañía móvil fabricación de teléfonos, aviones Aviacor empresa de fabricación Un poco de madera, la minería del carbón y las empresas financieras.
Deripaska fue un físico, un joven de 26 años de edad, se ha convertido en el mayor fabricante de aluminio de Rusia, uno de los ejecutivos, la edad de 32 años, se convirtió en el propietario de esta empresa, desde el misterioso lugar rico de Rusia. En 2001, Deripaska se casó con la hija del jefe presidencial del ex presidente Boris Yeltsin de personal, el director de Yeltsin hijo-en-ley. Un patrimonio neto de $ 1.1 billones puesto 413 en la lista Forbes rico lista global. En 2006, el Deripaska, de 38 años de edad, por valor de $ 14 mil millones a convertirse en el hombre más rico de Rusia.
Editar la vida de este párrafo Oleg Deripaska
Jóvenes "oligarcas" a partir de cero
Deripaska es una "oligarquía civil", creció en una pequeña granja en el sur de Rusia, criados por sus abuelos. Aunque nacido en familias normales, no estaba dispuesto a hacer su casa en la granja. En su lugar, fue ingresado en un conocido Universidad Estatal de Moscú, comenzó a estudiar física teórica.
El trabajo que la inversión monetaria para hacer dinero, otro multimillonario Deripaska es la provincia siberiana Sayansk un taller de fundición. Trabajó muy duro y muy activa, a veces directamente a dormir por la noche en el taller de al lado de los hornos electrolíticos.
La década de 1990, fue nombrado Deripaska la fundición Sayansk a cargo, cuando tenía sólo 26 años de edad. Posteriormente, se compró con el dinero ganado en los bloques grandes del comercio de mercancías de las acciones de la fábrica. En 2000, el Deripaska, de 32 años de edad, tiene el control de la industria del aluminio ruso, por lo que su lugar en los misteriosos oligarcas rusos ricos.
$ 300 millones para comprar Yukos
Zengyin fuerte alza de los precios internacionales al frente de la Compañía de Aluminio de Rusia (en adelante, el "aluminio ruso"), el 38-años de edad, Deripaska también un holding "Basic Element", que le valió un beneficio muy importante. De acuerdo con el diario de negocios ruso "Vedomosti", los activos Deripaska exceder los $ 14 mil millones, este número puede ganar el título del hombre más rico de Rusia ", por lo menos en la posición comparable y una vez más rico el hombre vivo oligarca Roman Abramovich .
En 1995, Rusia lanzó el "préstamos por acciones" proyecto para la implantación de la privatización de las empresas estatales, muchos hombres de negocios ricos tuvieron éxito en su momento, entre las filas de los millonarios. Deripaska compró 300 millones de dólares a lo largo de la petrolera Yukos, el número de pequeños accionistas y posteriormente expulsado de la empresa, con el fin de sentar una base sólida para su imperio industrial.
Amenazado de superar Alcoa
Deripaska es un nombre muy conocido en el país, sino en el extranjero también insignificante. Sin embargo, él y sus colaboradores están preparando para entrar en el mercado internacional, su generoso particularmente impresionante.
En 2005, las ganancias de la empresa aumentaron un 56% a $ 1.65 mil millones. Deripaska ambicioso amenazó con nuevas inversiones en el exterior en la lucha Rusal así que antes de 2013 para sustituir a los EE.UU. Aluminum Co., Ltd. se ha convertido en el jefe de liderazgo en la industria mundial del aluminio.
La confianza Deripaska, sino que también debe enfrentar la realidad. 1990, el comportamiento comercial de los oligarcas rusos controvertidos, o incluso presuntos delincuentes, la falta de confianza en Europa y los Estados Unidos sobre las empresas oligarcas rusos.
Rusal Oleg Deripaska propietario oligarca más allá del petróleo Roman Abramovich ha estado dominada en los últimos años, la posición del hombre más rico de Rusia, con un patrimonio neto de US $ 21,2 millones, para convertirse en el hombre más rico de Rusia División de nuevo.
32 años de edad, a cargo de la industria del aluminio ruso
Deripaska es una "oligarquía civil", creció en una pequeña granja en el sur de Rusia, criados por sus abuelos. Aunque nacido en familias normales, no estaba dispuesto a hacer su casa en la granja. En su lugar, fue ingresado en un conocido Universidad Estatal de Moscú, comenzó a estudiar física teórica.
El trabajo que la inversión monetaria para hacer dinero, otro multimillonario Deripaska es la provincia siberiana Sayansk una planta de fundición. Trabajó muy duro y muy activa, a veces directamente a dormir por la noche en el taller de al lado de los hornos electrolíticos.
La década de 1990, fue nombrado Deripaska la fundición Sayansk a cargo, cuando tenía sólo 26 años de edad. Posteriormente, se compró con el dinero ganado en los bloques grandes del comercio de mercancías de las acciones de la fábrica. En 2000, el Deripaska, de 32 años de edad, tiene el control de la industria del aluminio ruso, por lo que su lugar en los misteriosos oligarcas rusos ricos.

El tercer mayor exportador de software de la India Wipro Azim Premji presidente (Azim Premji),

El tercer mayor exportador de software de la India Wipro Azim Premji presidente (Azim Premji). Levante la industria de TI en la India, la gente inmediatamente piensa en Azim Premji. Él es una figura legendaria: Algunos dicen que es un "negocio refinado, lo que sea, a partir de aceites comestibles a jabón, a partir de programas informáticos para el equipo terminado hasta que la industria india de tecnologías para crear un portaaviones", no lo mismo que una pérdida. apareció en el "Fortune" fuera de los Estados Unidos 25 líderes de negocios más poderosos "en 2003, apareció en la revista" Forbes "diez más poderosa para cambiar el mundo" en 2003, y apareció en el "Times" 2004 Global 100 más más rico de personas influyentes. "2006" Forbes "del mundo, por valor de $ 13,3 mil millones, se clasificó 25, para llegar a ser más rico de la India segundos.



 
Nombre chino: Achim Premji Ocupación: Business industria de las telecomunicaciones
Exterior Nombre: Azim Premji asistieron instituciones: la Universidad de Stanford (a medias off)
Nacionalidad: logros principales de la India: el presidente del tercer mayor exportador de software de la India Wipro
Bill Gates en la India

Pequeño aceite comestible transformación éxito del taller. Recordó la decisión, Premji, no sin orgullo: cuando la empresa tradicional no tiene sentido de los cambios que se avecinan "En la actualidad, las élites jóvenes indígenas como el ídolo de los empresarios de éxito, desarrolladores de software Azim. Premji (54 años) y Narayana Murthy (53 años). Se compañía de alta tecnología con sede en Bangalore, se encuentra entre las más altas del mundo, su compañía a cambio rentable aterrador. "India es Bill Gates", la Radio BBC, "Time", "el más influyente del mundo de 100 personas", el nombre del dueño es el tercer mayor de la India proveedor de servicios de software Wipro Tecnología Limitada (Wipro) Presidente de la Junta Azim Premji (A zim remji P). Su control personal por valor de $ 5,3 mil millones gigante del software una participación del 84% en el largo arraigada en los más ricos "Forbes", la revista mundial. Premji nació en 1945, el mismo año que su padre Hasham Premji abrió la West India Productos Vegetales Co., Ltd., cuya actividad principal es la producción de aceite comestible desde 1945 hasta 1966, tan sólo 21 años, este taller de desarrollo a pequeña escala rápidamente, el 1966-año de edad murió Azim Premji manos en las manos de un valor de $ 2 millones del tamaño de la empresa. Premji solo 21 años de edad, estaba a cargo de la compañía de su padre, además de la continuación de la producción de aceite vegetal comestible, poco a poco amplió variedades de proveedores, promover vigorosamente sus productos. Tecnología occidental información en auge en los años 1980, el rápido desarrollo económico debe tener condiciones. En ese momento, lejos del mundo occidental Premji, Mumbai encontrado los aficionados, un ingeniero informático Murthy de Infosys Technologies Ltd. (Infosys), más tarde el jefe. También se dieron cuenta de que el desarrollo de software se convertirá en uno de los pilares del futuro desarrollo económico de la India. Tomaron nota de la dificultad de vender en otras partes de la IBM de los productos de comunicación electrónicos bajas está inundando el mercado de la India, debido a razones políticas, en Nueva Delhi, en 1977, IBM es la forma de ser expulsado de la India. Premji fue que: ". La brecha en el mercado podemos llenar" la compañía de Cincinnati microprocesador adquirió a precios muy bajos, rápidamente producir un equipo electrónico común en los Estados Unidos. El ingenio de su competencia, servicio al cliente y el compromiso de mantenimiento. El original transformación comestible taller aceite éxito y desarrollo para convertirse en una cuenta con 23.000 empleados, una facturación de más de 1,4 millones de dólares las 100 empresas de tecnología global del software. La sede corporativa se encuentra en la sudoccidental ciudad de Bangalore en la India es una superficie de cinco hectáreas. Recordó el momento de la decisión, Premji dijo con orgullo: "En aquel tiempo nadie bueno industria de TI, sin sentido de los cambios que se avecinan tradicionales de la empresa." Recientemente, Wipro ha realizado varias adquisiciones, que se ayudar a la industria a expandirse a nuevas áreas, y la adquisición en el extranjero a menudo con éxito, Wipro también la voluntad en el escenario internacional más amplio.
Magnate de TI de la India

Business Week informó recientemente que, en la India, para llevar la tecnología de la información (TI), la gente inmediatamente piensa en Azim Premji. Él es una figura legendaria, algunos dicen que es un negocio está bien, hacer cualquier cosa, de aceite de cocina a jabón, a partir de programas informáticos para el equipo terminado hasta que se cree un portaaviones de la industria india de TI, no lo mismo que perder dinero, mientras que otros dicen que avaro, su riqueza, pero la vida es simple, no hay coches de lujo, saliendo sólo para vivir hotel normal, e incluso do-it-yourself ropa! Premji al final es ¿qué tipo de persona? Azim Premji (AzimPremji) casa está ubicada al sudoeste de la ciudad india de Bangalore una casa de campo en un pequeño patio. 04:30 El presidente de 57 años de edad, de Wipro Software Development Co., Ltd. es encender las luces para levantarse a tiempo! En primer lugar, tomar una taza de café expreso y añadir un poco de "combustible" para el cuerpo, y luego bombardear e-mail a sus directivos en cuatro continentes rama. Él la pregunta se refiere a los detalles operativos de la geopolítica todos los aspectos, es muy amplio. Interesado, debe inquisidor preguntó al final, apoderarse de claro. 7:00 fuerte, solía caminar 250 metros hasta 5 hectáreas de Wipro sede corporativa a trabajar. Allí, él debía ir acompañado clientes para hablar de negocios o líderes políticos tenían el desayuno. El desayuno no es complicado, y por lo general los huevos revueltos y pan tostado. A continuación, participar en una serie de reuniones importantes de acuerdo con el horario. Durante la reunión, se refirió a que el problema se concentra principalmente en los datos de la empresa, por ejemplo, el precio de los billetes de avión, viajar con frecuencia en el vendedor compañía cuenta con dormitorio permanente Sí, y así sucesivamente. De esta manera, será de siete horas seguidas sin descanso hasta el mediodía. El almuerzo y el personal a menudo comen juntos, porque piensa que algunos no pueden escuchar la información en la oficina puede oír. Él no tenía el hábito de tomar una siesta, seguido por dos de 7 horas se comenzó a trabajar. Tras el final de la tarde, a menudo toman vuelos comerciales --- porque la empresa no tiene jet privado --- a Mumbai, San Francisco, Londres y otros lugares, debido a que estos lugares de las instituciones empresariales encontrado un problema y necesita sus vacunas. Este es su día a día del trabajo, día tras día, año tras año. Carrera firmemente que "el éxito indefinidamente" a los ojos de los forasteros, Premji no tiene ninguna necesidad de esa muerte-desafiando trabajo, controló con 84 Wipro acciones, neto de US $ 5,3 mil millones, se pueden describir consistentemente millones familiar, muy rico. El par con Microsoft, Sony, Nokia y otros de fama mundial de la compañía, los ejecutivos de Wipro, sin embargo, nunca se ha tenido en cuenta lo que hay que comprar un jet privado, incluso los coches viejo coche hace unos años son simplemente increíbles. El presidente frugal de la razón, piensa que la feroz competencia sin precedentes, siempre debemos permanecer sobrios, y no flojo Jiaoshe porque "el éxito de forma indefinida. La compañía Wipro se desarrolla a partir de la fábrica de aceite comestible establecida por su padre en 1945, cuando sólo unos pocos bungalows, unos pocos trabajadores en pequeños talleres, año duro sólo puede ganar unos pocos jefes de familia de dinero. En la actualidad, la compañía cuenta con 23.000 empleados e ingresos anuales fiscal de $ 902 millones, el beneficio neto de $ 170 millones, el promedio de venta del incremento anual de 25, y las ganancias en los últimos cuatro años en un crecimiento anual de velocidad del 52. Premji no satisfecho con esto. Apenas hace algunos años, fue contratado todavía en el diseño de software de codificación y de negocios de mantenimiento. Ahora, su compañía participó en el equipo de alta tecnología de investigación y desarrollo en el campo de los negocios y ayudar a los clientes a diseñar sistemas de TI. Fortune por la venta de petróleo para construir el hombre joven informático, su padre lo envió a la Universidad de Stanford para estudiar mecánica profesional, con el fin de dejarlo crecer para ser capaz de manejar la West India Vegetable Processing Co., Ltd. (o Wipro). Después de la muerte de su padre en 1966, el Premji 21-años de edad, tuvo que interrumpir sus estudios, el negocio ya deprimido casa familiar de fábrica, venta al por vendedores ambulantes de aceite comestible. Pronto, Premji fábrica especializada transformación recluta MBA y dejarlos autogestión empresas. Poco a poco, Premji comenzar con Hindustan Lever Soap Company para competir, para atender a la empresa de jabón. A partir de entonces, se dirigió a una variedad de negocios en el camino. La compañía Wipro una gran cantidad de dinero, Premji era insaciable. En 1977, el gobierno socialista de la decisión de la India de expulsar a los negocios de IBM en India, para proporcionar un buen ambiente para las empresas nacionales que participan en el negocio de hardware de la computadora. Premji reaccionar con rapidez, aprovechar la oportunidad. En 1979, su empresa comenzó a producir su propio ordenador de 1981, él fue el primero en la India para vender equipo terminó en primer lugar 20 años después, él estaba fuera de control, y puso en marcha una serie de convertirse en marca India verdadero rey del fabricante del equipo. En 1984, Wipro ha introducido un programa de software de la hoja de cálculo en blanco y la palabra programa de procesamiento combinado. Ahora, la empresa de desarrollo de software el 85 de los beneficios totales de la empresa, pero no pasan por alto el hecho de Premji: desarrollo de equipos informáticos y producción de bulbos, una empresa conjunta con la producción de General Electric Company de equipos de diagnóstico médico, jabón y comestibles beneficios de las empresas petroleras para la empresa cada año 1,8 millones de dólares. Él está muy preocupado por la línea de trabajo, porque está convencido de que estas empresas no sólo no participó en su energía, sino que también permitirá a la marca del Wipro siempre arraigado en los corazones de los indios. Premji no como el centro de atención, pero era estricta integridad respetados. A los ojos de los demás, es un complejo de múltiples personalidades: a veces la gente piensa de la popa, el viejo, pero a veces hermoso, elegante, presupuesto frugal, pero él era muy generoso para hacer las cosas, el gasto de miles de millones de dólares, lo serio, Pero también lleno de energía. Como los gigantes corporativos, rara vez es en fiestas y otras situaciones sociales a verlo a solas en su tiempo libre, le gusta hacer excursionismo en las montañas de Bangalore. No le gustan los contactos, pero al igual que a sus subordinados a hacer preguntas. Sistema médico a cargo de la compañía General Electric, Colin dijo: "Azim es un oyente muy paciente, al igual que a las personas que hacen preguntas y esperan obtener una solución al problema desde hace algún trabajo, micromanager, pero a veces no era . muy abierto, la no injerencia en la labor de las siguientes personas, "el presupuesto personalizado" avaro "un director técnico, dijo:" Premji Dickens que odioso viejo avaro Scrooge --- esté disponible Querido Santa Claus, "él tomó la molestia de exigir a los empleados a usar papel higiénico para ser ahorro, salir de la oficina para apagar las luces. Lo que quiere decir lo que dice, a veces realmente apagar las luces después de controles sobre el terreno de trabajo. Sus frecuentes viajes de negocios, a veces no es el avión mantenerse al día con los vehículos de transporte gratuito al aeropuerto de transporte de pasajeros, sólo se puede tomar un taxi o tomar el tren a casa de la ciudad, y el paseo en tuk-tuk a veces barato. Su coche es un Ford compró en 1996, y por lo general no lo utilice. Proceso de Viajes, que siempre ha sido vivir en un hotel de tres estrellas e insistir en su propia ropa --- incluso pidió a su personal para hacer esto. Aunque los accionistas están muy apreciado el carácter presupuesto Premji, pero sus trabajadores no son dignos de elogio. La mayoría de sus empleados es de elite de la India, su búsqueda de una vida privilegiada. Empleados de la empresa de Wipro no tienen ninguna prestación adicional, a pesar de su difícil: aquí, los gerentes no están equipados con puntuaciones similares de secretaría escribir de nuevo una cosa así sólo puede ser uno mismo, la empresa no dispone de aparcamiento, los empleados de automóviles habían estacionado el coche Pagar patio, pero la empresa no debe ser reembolsado ni un centavo. Algunos empleados a aceptar Premji este estilo, pero hay algunas personas, sobre todo una fiesta repatriados se burlan de tal tacaño tacaño, o incluso un trabajo en busca de una vida cómoda. Sin embargo, todavía será capaz de atraer talentos de alta calidad, porque Él era la buena reputación de integridad y duro. La evaluación de TI asoma Premji dijo: "Azim no sólo es un buen competidor, pero también un hombre bueno, su compañía y su gran charla acerca de la credibilidad y de su presupuesto, porque tiene que para construir un portaaviones de la TI, lo que requiere el ahorro, así como la necesidad de luchar ". [1]
Nuevos ahorros "

Si usted entiende el legendario magnate indio de Azim Premji vida, le hará una sorpresa - tan rico como el magnate de TI es en realidad un "avaro", su vida simple es difícil de imaginar, no existe una berlina de lujo , saliendo sólo para vivir un hotel normal, e incluso do-it-yourself lavandería. Estos magnates como Azim Premji no es única, sino muchas. Por lo general, han tenido éxito, deben disfrutar también disfrutar asequible, así que ¿por qué ahorrar? No se puede dejar de considerar. Te ves muy cuidadosamente usted encontrará que los ricos tienen que cumplir las empresas grandes con los bits y piezas habituales de los ahorros no están relacionados. Con el rápido desarrollo de la economía china en los últimos seis meses, las personas en la búsqueda de la calidad de vida a la vez que sentía la presión de la carestía de la vida. Hay mucha gente que vive y el ahorro, tales como comer tratamos de hacer en casa, comprar ropa y trata de usar la tarjeta de descuento, este es el momento popular y con estilo "doctrina salvadora nuevo. Si pensabas que rompió el culo a comprar "Big Ben", vive en el lujo, gastar el dinero como lo es, de hecho, tiene muy el suelo. El nuevo concepto está tomando forma: el mundo de la moda consumidor racional, las capacidades y apreciar lo natural entender el ahorro de energía. Disfruta de la diversión de la moderación, perseguir doctrina salvadora nuevo. Este nuevo concepto de la doctrina salvadora, un nuevo sentido a la vida, a la gente una idea de la búsqueda de una mayor felicidad: no es nueva ahorros 'tacaño, duro, reduzca el nivel de vida de estos conceptos la empresa, su opuesto no es el disfrute y la calidad, pero perdido y desperdiciado. También es un hermoso proyecto, y favorece al medio ambiente natural, el país, y otros, más propicios a la suya. Es un hombre moderno debe tener una actitud nueva moda a la vida.
Léame

El Wipro qué convertirse en modelo innovador de la innovación es una práctica de negocios predecibles, sostenibles y su proceso, más pronto posible los errores, ya que el fallo se apresura a perdonar y olvidar. Debido a la repentina muerte de su padre hace 40 años, me había retirado de la ingeniería eléctrica de la Universidad de Stanford, y regresó a la India para hacerse cargo del negocio familiar. Las compañías petroleras no son creados por mi padre es un gran negocio, pero en los años 80 del siglo pasado, cuando la India nadie se mostró optimista acerca de la industria de TI, la compañía decidió entrar en el campo. Sé que va a ser un gran cambio, y entonces la gente no se da cuenta. Ahora, yo soy el fundador de Wipro cuenta con activos de 35 mil millones de dólares en las grandes corporaciones multinacionales, empresas listadas en la India y el New York Stock Exchange. Las ventajas inherentes de las grandes empresas, en todos los mercados, la intersección todas las industrias, las empresas muy grandes para sus ventajas de escala ocupa una posición única, mira invencible. Sin embargo, con el paso del tiempo, las innovaciones técnicas en el campo durante el llenado muchas empresas vienen por detrás, la innovación está cambiando las reglas del juego para todo el sector. Hablando del éxito de la innovación, Wipro debe ser considerado como un modelo, hemos sido capaces de desarrollarse a partir de una pequeña compañía petrolera más importante del mundo en los 20 equipo y TI de la empresa, la innovación y el papel del crédito. Ahora vamos a ser un mayor esfuerzo invertido en el campo de la arquitectura de servidores, y proveer mundial de I + D de pruebas (laboratorios de I + D) está constantemente crear y reformar. Para las empresas, la innovación significa mayor beneficio para lograr y más rápido; darles productos de alta calidad y el nivel de vida de los consumidores, la innovación. Este es un buen ejemplo, en la India, muchos agricultores en pequeñas aldeas remotas puede usar el teléfono o Internet para consultar la evolución de los precios de los productos agrícolas vendidos con el fin de perseguir un mejor precio. Espero que la innovación en una serie de prácticas empresariales sostenibles, predecibles, en lugar de la llamada "inspiración". Creo que la "creatividad" puede producir cosas nuevas, "innovación" es que la gente para lograr en última instancia, esas cosas. Inspiración súbita, la innovación no es sólo una buena idea, pero la práctica persistente y la acción. El mismo tiempo, la retroalimentación de los clientes para la innovación, es especialmente importante. Los clientes que visitan de manera oportuna, la investigación sobre las necesidades del cliente, de manera que las empresas siguen para obtener la última información de los clientes, y estimular la innovación empresarial para la demanda real, y por lo tanto un propósito definido. Las empresas para que fomenten la innovación, debemos hacer el mejor uso del talento de este Zhirenshanren a tratar de hacerlo ampliamente diversificada, sin importar el género, la edad. La empresa debe crear una cultura de la innovación, la cultura corporativa de Wipro anima a los empleados a ser creativos, para animarlos a trabajar las ideas y la práctica audaz, y exigir a los empleados a desarrollar nuevos productos a través del proceso y obtener grandes ganancias. El mismo tiempo, se adhieren a la innovación también es un proceso a largo plazo, cada una de las empresas prometedoras de innovación, las empresas deben hacerse en un juicio de manera oportuna, y la perseverancia. Carrera innovadora para el amplio desarrollo de un uso más eficaz de los recursos de la integración de los departamentos. Wipro siempre ha persistido en esta polivalentes talentos articulación multisectorial conjunta, así como los principios de articulación global. La innovación, que debe permitir a fallar, y permite cometer errores. A nadie le gusta fallar, pero no los malos pensamientos y las ideas, no conduce a buenas ideas. Me han alentado a los empleados en el proceso de innovación, los errores cuanto antes mejor, debido a la falla puede ser rápidamente perdonar y olvidar. Proceso de innovación está cobrando cada vez más la experiencia de fracaso, y luego se aplican a la práctica. Obviamente, cada uno firme esperanza de que este proceso sea lo más breve posible. Fomentar una cultura de la innovación dentro de las empresas también deben establecer un sistema eficaz para gestionar y controlar. Wipro, tenemos un sistema claro para la especificación y definición de cada etapa para que la innovación tenga un buen control. Wipro en "blanco", "proceso", y en todas las etapas de criterios de aceptación para cada proyecto, tenemos un buen control y supervisión de los esfuerzos de la empresa para crear las condiciones necesarias para la innovación, aumentar la intensidad de la supervisión de la innovación en el derecho dirección. Al mismo tiempo, cuando nos encontramos el personal de la innovación ha llegado a una cierta etapa, la empresa va a alentar y apoyar al personal para seguir desarrollándose. La cooperación de la globalización, así como las adquisiciones a gran escala en el extranjero, incluyendo Wipro está comprometida con el alcance global del campo de soluciones de TI, será una tendencia irresistible. No hay que subestimar esta tendencia, la cultura occidental no anima a los jóvenes a participar en la industria de la ingeniería, como la India o China, Rusia, y un gran número de personal técnico y excelente compañía para todo el mundo de la empresa servicios técnicos. La globalización y las adquisiciones en el extranjero imparable, por supuesto, en un sentido práctico, la decisión de esta tendencia es el factor más crítico no es talento, pero la contabilidad de costes de la empresa. Hubo una tendencia, es cada vez más ansiosos por personal técnico a Occidente o para buscar trabajo en los Estados Unidos, donde pueden ganar más dinero en los últimos años, Wipro Cada año 13 % y el 14% de los empleados dejarán la India a los Estados Unidos en busca de oportunidades. Pero ahora la tendencia ha cambiado y más desarrollo en la India, ya que pueden tener más oportunidades. No puede pasarse por alto, esta nueva tendencia en China y otros países en desarrollo son cada vez más evidentes. (El autor es presidente de Wipro de la India, esta es una versión abreviada de un artículo de 2006 10

Alisher Usmanov Burkhanovich

Alisher Usmanov Burkhanovich (Uzbekistán: Usmonov Alisher, АлишерБурхановичУсмонов) (llevado 09 1953 Chust, Namangan Provincia, Uzbek SSR, Unión Soviética, 9), la gigante empresa uzbeka nacida en Rusia. De acuerdo con la edición de 2011 de la revista Forbes, el oligarca es uno de los más ricos hombres de Rusia, la riqueza estimada de $ 1,81 mil millones, y la persona más rica 28 en el mundo. [1]

A partir de la minería, la madera y la inversión ha acumulado su riqueza. [2] Él es el accionista mayoritario de Metalloinvest, Grupo Industrial de Rusia, fundó una compañía de gestión de los intereses de metal de Gazprom. [3] [acoplamiento muerto]

También es un holding de medios, que incluyen el de 7TV y federales Muz TV canales de TV emiten las estaciones de televisión y 33 regionales copropietario. Además, el empresario Alisher Usmanov propiedad de los individuos y Sekret Publishing Company Firmy, las acciones de la compañía SUP controles Internet Livejournal.com sitio web e internet periódico Gazeta.ru. Mr.Usmanov es el segundo móvil MegaFon Rusia operador de telefonía y el fondo de inversión rusa Digital Sky Technologies (DST), tiene como el popular portal Mail.ru, Odnoklassniki.ru, los patrones de valores cooperativos Vkontakte.ru de Facebook . com y otros.

Usmanov es la presidenta de las empresas con inversión extranjera, el cuerpo internacional de esgrima, que ha estado en el desarrollo de la esgrima y rejas alrededor de la inversión mundial. Usmanov es también un importante accionista del Arsenal Football Club en Londres, después de [4] compatriotas ruso Roman Abramovich, los opositores del Chelsea, y Alexander Gaydamak, Portsmouth pasos antiguo empleador. [5] En febrero de 2008, Metalloinvest convertido también en uno de los patrocinadores del Dynamo de Moscú, el equipo de la capital rusa de fútbol. [6], [7] a Metalloinvest Nombre del grupo reemplazó a la Corporación Xerox en la parte de los jugadores por $ 7.000.000 camisa transacción. "Para mí, el Dínamo es un primer amor", dijo Usmanov, la web del club informó que Usmanov. El ventilador del ballet [8] [9] para evitar un conflicto de intereses con el Arsenal, de Londres ", informó The Sun, las acciones como Usmanov no hace en Moscú club. Pero es en la pizarra.
Alisher Usmanov


Nacido en septiembre de 1953 (58 años)
Chust, Namangan provincia Soviética Soviética de Uzbekistán
Vive en Moscú, Rusia
Nacionalidad Uzbekistán
El alma mater del Instituto de Moscú de Relaciones Internacionales
Los inversores profesionales
Netas de dólares, 1,81 millones de dólares USA (2012)
Primeros años de vida, la educación, la fe y las exenciones

Alisher Usmanov nació en 1953, Uzbekistán Chust. Su padre era un Fiscal del Estado de Tashkent, la capital de la República Soviética. A partir de 1976, estudió en el Instituto Estatal de Moscú de Relaciones Internacionales MGIMO derecho internacional.

Usmanov fue arrestado y encarcelado en 1980. En el sitio web centrasia.ru informe dijo que él y un amigo - el hijo del jefe adjunto de la KGB uzbeko - dictaminó que la del Turkestán Militar tribunal militar condenó en agosto de 1980, los funcionarios aceptaron sobornos y conspiración extorsión, pero exenta 2000 de julio, la Corte Suprema de Uzbekistán dictaminó que la sentencia original fue injusto, nunca cometió ningún delito y que las pruebas fueron "inventados". El Tribunal Supremo anuló la sentencia en 1980, y la terminación de la falta de los elementos del delito. El Usmanov por lo tanto ser declarado inocente es acusado de haber cometido el delito. [Cita requerida]

Usmanov se casó en 1992, superior gimnasia rítmica entrenador Irina Viner. En 1997, participó en la Banca y Finanzas Instituto de estudio. [11]

Usmanov frecuente y vigorosamente negado las acusaciones de corrupción y actividades delictivas. Sabía que ayudar a sus padres, un hombre también admitió, pero negó un estrecho contacto con sus compatriotas empresarios uzbekos y la supuesta banda Gafur Ximo La señora dijo Usmanov. [12]
Los intereses comerciales

Usmanov tiene intereses diferentes, incluyendo acciones de metales preciosos, mineral de hierro, el acero, las compañías de gas natural, y las empresas de medios de comunicación.

Usmanov Metalloinvest co-propietario, fundó Vasily Anisimov, junto con sus socios comerciales, la gestión de adquisición en la industria metalúrgica. [13] Metalloinvest tiene los metales extensos rusas y las compañías mineras, incluyendo Mikhalovsky Gobierno de Corea, metal Moldavia, es Ural Steel-YUMZ ormeto, mineral Olenegorsk empresa de hierro, arrabio empresa Tulachermet Oskol Metallurgical Plant Electric y Lebedinski extracción y procesamiento combinados. [2] a tenencia conjunta, lo convirtió en una de las empresas de hierro y acero en el top 10 ruso. [14]

Él es presidente de la junta Gazprominvestholdings, la inversión en la estatal Gazprom natural de Rusia compañía de gas, su papel es gestionar lo que la compañía Gazprom requiere su filial celebración de "las operaciones financieras más difíciles y delicadas. [15] [16]

Usmanov está registrada en Chipre Acciones Gallagher, que se describe como un grupos de empresas globales, el único propietario de la mayor inversión en los sectores de minería y siderurgia, tecnología, petróleo y gas, medios de comunicación y productos farmacéuticos. [17] Desde 2006, Usmanov también ha adquirido una participación en las empresas mineras de Australia, Medusa, Gibson Mt y los aztecas a través de los recursos Gallagher Holdings. [18] Él también cotiza en Londres, Nautilus Minerals, que está fuera de Papua Nueva Guinea y la exploración de oro cobre mayor accionista del fondo marino.

Él también ha adquirido recientemente el interés Gallagher controladora en la industria minera en Australia - Recursos de huelga, actualmente en un yacimiento de hierro de clase mundial de mineral en el Perú [19].
Hombre de negocios y empresas de comunicación

En agosto de 2006, Usmanov comenzaron a invertir en los medios de comunicación. De estímulo del gobierno ruso, compró un hombre de negocios ruso por oligarca Boris Berezovsky se ha reducido a la ley del hielo y el Kremlin tiene periódicos y el exilio. [2] fue aprobado en una transacción de $ 200 millones.

12 de diciembre 2011, en protesta contra el fraude en 2011 Rusia voto en las elecciones parlamentarias, la revista Kommersant Vlast corrió Putin rodeos titulado "Naciones Unidas de la victoria electoral embutidoras" -. Putin, Rusia Unida partido [20] Usmanov doble sentido editor de Maxim Kovalsky, y los editores, el holding de la persona a cargo fue desestimado, Andre Galiyev dijo que ha habido "contrario a la moral" "confinado" rogue pequeño.

Usmanov recaudó $ 25 millones para comprar el 50% de participación en deportes de TV ruso 7TV canal y comprar el 75% de la televisión rusa canal de música MUZ TV en noviembre de 2006 por $ 300 000 000 en junio de 2007. [21]
Arsenal Football Club

La adquisición de una participación del 14,58% en Usmanov, Arsenal Football Club de Inglaterra se trasladó a la arena de fútbol en agosto de 2007. Él y su socio Farhad Moshiri libras para comprar el Arsenal ex vicepresidente Dein tiene opciones del club de US $ 75 millones. [22] David Dunn fue nombrado como sus vehículos de inversión Inversiones rojo y blanco se convirtió en el mayor accionista fuera de la cabeza del club y los miembros de la Junta.

Anunciado el 28 de septiembre de 2007, Grupo Rojo y Negro ha aumentado su participación del 23% y el 24% del segundo mayor accionista del club detrás de Danny Man Feizi. [23] Al 15 de febrero de 2008, se incrementó aún más a más del 24% le dan un poco menos de la equidad Arsenal no ejecutivo y accionista mayoritario Danny Man Feizi 24,11%. [24] Sin embargo, se especula que Usmanov podría haber sido del 24,2%, y más tarde añadió a mayor accionista del club, 16 de febrero de 2009 25%. [25] El 28 de febrero de 2008, Usmanov vehículo de inversión, flotador rojo y blanco, confirmó que este es el mayor accionista del club y de la empresa rojos, blancos, "los fondos necesarios, para aumentar su participación proporción más [pero no tiene intención actual para hacer una oferta general para la oferta del Arsenal durante seis meses ". [26] Si el capital hasta el 30%, la celebración de rojo y blanco tendrá que iniciar una adquisición formal. Usmanov dijo que tenía siete seguidores del Arsenal, que tiene un gran amor por el Arsenal.

Interés Usmanov precipitó bordo de los Gunners de administración, presidente Peter Hill - Wood anunció que la directiva del club de directores a vender sus acciones sólo "permite" que antes de abril de 2009 y dado la primera opción de los miembros de la junta de alto nivel acciones 'acuerdo' un "lock-down hasta octubre de 2012. [27] Sin embargo, el acuerdo alcanzado en la cláusula rescisión octubre de 2010. [27] "lock ... nos hace a prueba de balas, dijo:" Fue Arsenal director Keith Edelman. [28]

04 2011 El empresario estadounidense Stan Kroenke, que ya es accionista principal del Arsenal, el aumento de sus acciones en el club después de la compra [29], que hace su gran accionistas Feizi El hombre y su esposa Nina Smith Sibu González Vail poco más de 62%. Kroenke acciones han subido más de un 30% del resto, tenía que hacer una oferta pública acciones del Arsenal. Usmanov se negó a vender, sin embargo, para mantener sus acciones, diciendo que "el amor" con el Arsenal, a pesar del hecho de que su oferta por la propiedad completa del club parece ser el final. [30]

Alisher Usmanov en junio de 2011, un incremento de más del 29% de su cuota de Arsenal. Su sociedad de cartera de color rojo y blanco, anunció el 20 de junio de 2011, que tiene una participación superior al 29% en las explotaciones limitado arsenal. Esto aumentó aún más, Usmanov para comprar un club de fútbol escocés, las acciones en poder de los Rangers en febrero de 2012 [31] [32]

05 de julio 2012, Alisher Usmanov criticó la falta ambición Arsenal y el modelo financiero en una carta abierta enviada a la Junta de Directores. "Se puede tratar de poner buena cara en un mal partido, como el tiempo que quieras, en términos de las ventajas de este modelo, pero no oculta el hecho evidente de que simplemente no permitir que nuestro gran entrenador es plenamente consciente de su gestión talento y los fans pagaron el más alto precio de la tierra, que tiene éxito ". estas críticas es la decisión de no prorrogar sus consecuencias contractuales como futbolista Robin van Persie. El Usmanov escribe: "Sin embargo, también se enfrentan a la pérdida de nuestros jugadores emblemáticos verdaderos en el club, ya que no podemos garantizar que la dirección de desarrollo futuro y la confianza, podemos ganar el trofeo". Usmanov, Él sigue siendo un importante accionista, señaló que él no tenía ninguna intención de vender sus acciones. [33]
Otras actividades

17 de septiembre 2007, Usmanov libras pagado más de dos millones de dólares, por la tarde ruso violonchelista Mstislav Rostropovich, hace unos días, se encuentra en Londres en subastas Sotheby 's de la colección de arte propiedad. Puso todas las obras de arte a los países de Rusia, se coloca cerca del Palacio de Konstantinovsky en San Petersburgo. Al final de septiembre de 2007, él compró una amplia colección de dibujos animados soviéticos durante 15 años por el actor, nacido en Rusia, en 1985, el derecho a que se mudó a los Estados Unidos Oleg · Vidov. Después de la negociación en el 5-10 millones de dólares, donados Usmanov colección de dibujos animados para una recién formada canal ruso de televisión para niños.

Él es el presidente de la Federación Internacional de Esgrima, empresas con inversión extranjera. Derrotó titular René Roque 66-61.

Digital Sky Technologies, la empresa en mayo de 2009, que tiene una participación del 32%, pagó US $ 200 millones en el sitio de redes sociales Facebook participación de 1,96%. [34]

Usmanov, de Industriales y Empresarios de Rusia y la mejora de Industriales y Empresarios de Rusia de las actividades de regulación y la eliminación de las barreras administrativas al Presidente del Comité del Sindicato Unión miembro del consejo. También es la base de beneficencia artísticas y deportivas y proyectos de caridad "mil ciudad rusa" garante co-fundador.

De acuerdo con el decreto presidencial № 17, 2004 Alisher Usmanov 365 fue galardonado con la Medalla de Honor de Rusia.

Vladimir Potanin fundador Noel Riske Nickel Corporation

Vladimir Potanin, Noel Riske, los sobrevivientes oligarcas rusos del Círculo Polar Ártico a 300 kilómetros al norte de la ciudad Archipiélago Gulag frío, durante la época soviética y otra como una tierra de exiliados disidentes políticos, la producción languideció , el deterioro extremo de las condiciones de vida de los trabajadores. A principios de 1990, al igual que las ruinas de la fábrica de distrito también visibles los presos políticos fueron enterrados apresuradamente los huesos de los muertos de los afloramientos en el polvo de la superficie, parece que las escenas en el infierno. Ahora, Noel Riske se convirtió en una ciudad industrial moderna. Aquí los trabajadores un salario mensual de 1.000 dólares, muy superior a la media rusa. Después de todos estos cambios han tenido lugar en la privatización de la Corporación Noel níquel Riske - en otras palabras, la máquina derivada es gracias oligarca Vladimir Potanin ha hecho.




Nombre chino: Vladimir Potanin
Exterior Nombre: Vladimir Potanin
Nacionalidad: Ruso
Ocupación: fundador Noel Riske níquel presidente de la Corporación
Principales logros: Níquel fundador de la empresa Noel Riske


Potanin nació en la familia de altos funcionarios en Moscú, un ministerio soviético de Comercio Exterior. La lucha de los jóvenes tuvo que empezar de cero en los otros oligarcas, Potanin tiene que depender de los antecedentes familiares en escuelas de élite de Moscú - Instituto de Relaciones Internacionales, después de graduarse en el Ministerio de Comercio Exterior, dedicada a la importación y exportación de materias primas.
A partir de la experiencia previa

Antes y después del colapso de la Unión Soviética en 1991, Potanin renunció a la labor del gobierno, y crear sus propias empresas comerciales Interros, el respaldo detrás de él era más grande de Rusia exportadores de materias primas. La vieja oligarquía es la imagen de un filántropos Zhicuojiugai para limpiar el pecado original del pasado, más que otro oligarca Vladimir Potanin, era sólo como muñecas rusas impidieron fondo túnica de Yeltsin perforó un modo siniestro de activos estatales para sí mismos oligopolio. De esta oligarquía, ordinarias pueblo ruso odiaba reacción emocional después del caso Jodorkovski es evidente.
Posición social

Sin embargo, la ciudad fría en el Círculo Polar Ártico, a 300 km al norte del Archipiélago Gulag exterior Noel Riske, Potanin aquí es la persona más amada. Este pequeño pueblo del Ártico en la gran mayoría de la población Potanin celebración Noel Riske Nickel Corporation (NorilskNickel) - la mayor del mundo de metales no ferrosos empresa de recursos. Trabajadores Noel Riske de un sueldo mensual de 1.000 dólares, muy superior a la media rusa. El nuevo equipo directivo también ha implementado una serie de programas de bienestar social, incluyendo la construcción de nuevas zonas residenciales para los trabajadores jubilados. Potanin Noel Riske con orgullo encomiable gastado $ 300.000.000 adquisición de estos hechos producidos anualmente por unas minas de oro blanco, así como su explotación Interros Resources Group representaron el 90% de la producción mundial de metales del grupo del platino. Después de todos estos cambios han tenido lugar en la privatización de la Corporación Noel níquel Riske - en otras palabras, la máquina derivada es gracias oligarca Vladimir Potanin ha hecho. Nombre Potanin se enumeran también en la manipulación Berezovsky era Yeltsin de Rusia siete oligarcas políticos y económicos ", pero nunca a sí mismo con las profundas raíces en los bajos fondos oligarcas mencionados en el mismo aliento. "Esos oligarcas van perdiendo su influencia destructiva, y no voy a perder mi influencia positiva".
Journey como empresario

Pot of Gold

Su olla de oro en 1993, inauguró el Programa Conjunto Export-Import Bank (Uneximbank) ganan. Coincidió reforma desnacionalización en Rusia desde el comienzo de la etapa, la llamada a la privatización Chubais o etapa bonos de privatización, la implementación de la asignación de activos estatales privatizados en forma de bonos emitidos para todos los ciudadanos (incluidos los niños). Potanin a $ 10.000 para establecer el Uneximbank sólo uno de los miles surgir durante la noche banca privada, estos bancos son conocidos para la reconstrucción económica de Rusia de prestación de servicios, y de hecho, para la mayoría de los bancos pequeños y medianos la corrupción burocrática y las organizaciones controladas por los bajos fondos de la fortaleza financiera de los bancos grandes en comparación con los oligarcas de todo, su único propósito: para entrar en el rentable la adquisición de los activos de propiedad estatal. El final de esta etapa de la reforma, los bonos de privatización se concentran en las manos de estos bancos, se aprovechan de los bonos para el control de las miles de empresas de propiedad estatal. En 1995, la no nacionalización de Rusia reforma entró en una nueva etapa: la primera anónima reforma de las grandes empresas de propiedad estatal, subasta o licitación para la venta de acciones. Potanin en este momento asesor del gobierno fue contratado para ayudar en el diseño del programa de transformación y venta.
"Los préstamos para acciones"

El apoyo de los otros oligarcas, diseño Potanin conocida como "préstamos por acciones" plan, el gobierno a través de la venta de acciones de las empresas estatales a los bancos privados y las instituciones financieras a cambio de muy necesarios préstamos. Nominalmente, el plan es resolver las dificultades financieras del gobierno en la operación, ya que muchas partes externas criticó el plan de mantener a los poderosos en la manipulación del gobierno de Yeltsin, seriamente subestimado el valor de los activos estatales. Aplicación subasta en la superficie esquema préstamos a cambio de acciones, sin embargo, no poder invitar a todos los licitadores potenciales. Al parecer, la hija de Yeltsin, Tanya, tienen una influencia poderosa en la lista de oferentes. Es en los programas de diseño y dictado Potanin, él consiguió su deseo Noel níquel Riske bolsa Corporation, además de la quinta más grande de Rusia compañía petrolera Sidanko serie de empresas industriales. Uneximbank Potanin subasta Banco Noel Riske mineral de níquel fue designado por el gobierno como el presidente Potanin a $ 170,1 millones ($ 170 millones más que el precio inicial de sólo $ 100.000) mayor acceso victoria a Noel Lane, intrínsecos acciones preferenciales de mineral de níquel del 38% y el 51% de las acciones de voto, la oferta de los licitadores otro de $ 350 millones fue condenado válido. De 4 mil millones de dólares de valuación en la Bolsa Internacional de su Potanin pagar como una broma. "Es muy malo", dijo Houbotaning cosas cuando se trata de esta subasta, el precio es demasiado barato para disparar, pero vamos a dejar de hablar de ello. Aunque esto no es bueno, pero por lo menos resolver (Noel mineral de níquel Riske) para encontrar un dueño mejor. "En 1996, Yeltsin Potanin para la reelección en la elección presidencial ha hecho una importante contribución fue nombrado primer viceprimer ministro del gobierno de Yeltsin, especialmente la reforma económica Esto le permite convertirse en todos los oligarcas como los puestos más altos del gobierno. En un año, fue acusado de abuso de poder. La que él promulgó una reducción de impuestos selectivos, Noel mineral de níquel Riske elimina la necesidad de grandes cantidades de impuestos.

Urna se convierte en basura

A los cuatro años de la expansión, la velocidad Uneximbank deslumbrante. De 1997, sus activos llegaron a $ 3,7 mil millones. Este año, George Soros invirtió $ 980 millones para ayudar a Potanin ha completado la adquisición del 25% de participación en la compañía de telecomunicaciones Svyazinvest con $ 1,8 mil millones, British Petroleum también ha invertido $ 571 millones para adquirir una participación del 10% en aceite Sidanko. Al mismo tiempo, también se las arregló para Potanin préstamo a 600.000.000 dólares para la adquisición de las empresas públicas de la Ribera Occidental y en la unión europea. Aunque la medida es todavía demasiado pequeña para los estándares occidentales, Uneximbank es uno de los mayores y más poderosos bancos privados de Rusia. En abril de 1998, Potanin espectáculo celebrando el quinto aniversario de la Uneximbank. Enormes carteles por todas las calles de Moscú en la publicidad, la encarnación Uneximbank como el rey de los dioses Zeus, declaró que "como el eterno natural, inmortal, con el tiempo convertirse en los mayores bancos del mundo. Retórica zumbido en los oídos, Rusia salió de la crisis económica y la devaluación del rublo, una gran cantidad de bonos del Estado a corto plazo de los bancos han sido cerrados. Potanin imperio se derrumbó en menos de un año después. A principios de 1999, Uneximbank tiene pasivos de $ 2000 millones, los activos netos de casi cero. En febrero, se negó a pagar un préstamo de eurobonos $ 250 millones. Potanin control de tres grandes empresas - Noel mineral de níquel Riske desde el pico en 1997, hasta este momento, el valor de mercado del aceite Sidanko y telecomunicaciones Svyazinvest de $ 31 mil millones cayeron a US $ 3,8 mil millones. Soros en su libro "La crisis del capitalismo global", un libro abiertamente admitió Svyazinvest participación es la inversión "más fracasó en su carrera de inversión, esta vez él y Potanin celebraron conjuntamente un 25% de la compañía acciones por valor de unos 500.000 dólares. Aceite Sidanko por muchos acreedores a la corte llamó la quiebra, y con el tiempo cambió de manos en 2001 dio a las compañías petroleras controladas por TNK otros oligarcas Friedman.
De nuevo en la carretera

Con Putin llegó al poder en 2000 prometiendo "oligarcas como clase será eliminar la" misma fortuna en el régimen de Yeltsin acto Potanin comenzó atención en todas partes, incluso aunque no abiertamente revelar ambiciones políticas. El punto crucial es el valor de la Gusinsky magnate de los medios fue detenido poco después de que los órganos rusos de la Fiscalía de Noel mineral de níquel proceso de privatización Riske cuestionados, el reto de ser subestimado, y la subasta se manipula ser. En respuesta, el lado Potanin argumentó que la operación no ha costado ilegal rápidamente agregó $ 140 millones como compensación subestimar el valor de la empresa, y para demostrar que su actitud cooperativa. En política, no se reunió con Putin abiertamente en contra de parar los ataques del origen de la propiedad de anti-actitud muy cooperativa, y amablemente reconoció Putin racionalidad golpe oligarca. Un límite entre la política y los negocios ", dijo Putin programa, y ​​lo haré sin duda no es fuera de límites", 2003, Potanin decir abiertamente. Potanin establecer fundaciones de beneficencia a fin de responder a la llamada de Putin propuso hacer una mayor contribución a la sociedad, los huérfanos y el establecimiento de una beca, por lo menos llegar a un millón de dólares al año. Hasta ahora, el Vladimir Potanin Charity Foundation ha financiado 100 escuelas y más de 1500 estudiantes. En su zona de mineral Noel Riske níquel, Potanin era generoso dinero para la construcción del bienestar social y la protección ambiental. En 2000, se invirtieron 16,6 mil millones de rublos para la construcción de diversos organismos de servicios públicos e instalaciones. Noel Riske vida en sus manos, el nivel alcanzado el nivel más alto en 60 años.
Recuperar su propio

Era Post-oligarcas Potanin doble que confiar en su propio en la política comercial y tenazmente sobrevivido. Batir Uneximbank Noel mineral de níquel Riske y otros activos valiosos de la compañía Inteross de retención de carga y varias empresas extranjeras para capear el temporal, y espera con optimismo la situación mejoró. En la crisis económica más grave, con el fin de levantar la moral, las bebidas espirituosas y lleno de Potanin incluso invitó a los amigos: 100 a la estación de esquí francesa, gran carnaval. Con la recuperación económica en la Rusia de Putin, Potanin Inteross también comenzó a revivir. En una fila en términos de ventas en 2001, Rusia 5 grandes empresas privadas, Inteross cuarto ventas anuales de $ 4 billones escala. En 2003, la empresa Noel níquel Riske mineral completado la utilidad de operación $ 5,2 mil millones y 8? Beneficio de 600 millones de dólares. Revista "Forbes" en 2003 la lista de ricos de Rusia, Potanin vale $ 5.4 billones en cuarto lugar. Mostrar su patrimonio personal de $ 4,9 mil millones, puesto 85 en la lista Forbes Global 2004 de los más ricos. Similares Abramovich, el Potanin comienza a encontrar su propio lugar para ir en el mundo occidental. Potanin todavía tratando anotó su interés de adquisición de Inglés Premier League equipo del Arsenal y el Manchester City llegó la noticia, uno tras otro, los coleccionistas de arte, un pequeño círculo de los peces gordos de la alta sociedad. En 2002, Potanin de las manos de los bancos Inkombank han cerrado $ 1 millón para comprar las obras del famoso ruso supremacía doctrina artista Malevich "cuadrado negro", será donado al Ministerio de Cultura de Rusia, las mayores obras rusas de la subasta nacional de arte el precio más alto. A través de una serie de colecciones y donaciones del museo ruso, famoso Potanin Nueva York la colección de arte aceptación agencia de la Fundación Guggenheim, su consejo de administración en su lugar, a cambio, le prometió al menos un año de la Fundación La donación es de $ 1.000.000. Potanin propio viaje en avión privado a Guggenheim Museum de Nueva York, la primera vez para asistir el día de la Junta Directiva, el vestíbulo palaciego Museo de lleno con la escultura barroca acaba de regresar de Brasil enviados estatuas de ángeles y santos en torno a un altar enorme, focos del techo como las estrellas encendidas en el altar de hojas de oro, al igual que la puerta del cielo es Potanin antes de la apertura

Mikhail Prokhorov, los mayores productores de oro de Rusia

Mikhail Prokhorov Dmitrievich (en ruso: МихаилДмитриевичПрóхоров, nacido el 3 de mayo de 1965) es un multimillonario ruso y el equipo de baloncesto de los Estados Unidos, propietario de los Nets de Brooklyn. Después de graduarse en el Instituto de Moscú de Economía y Finanzas, su nombre en la industria financiera, que más tarde se convirtió en uno de los líderes de Rusia sector industrial metales preciosos. Cuando era candidato Norilsk Nickel, la compañía se convirtió en el mayor mundial de níquel y paladio productor. Él es un ex presidente de Polyus Gold, el mayor productor de oro de Rusia, y ex Presidente Onexim Grupo. En junio de 2011, cuando entró en la política? Renunció a los dos postes.

Diciembre de 2011, Rusia Prokhorov superior limitar las actividades políticas de la alta visibilidad del año, y en diciembre anunció que se ejecutan de forma independiente en las elecciones presidenciales de 2012. El primer ministro ruso Vladimir Putin y el ex Presidente de los favoritos en la carrera, anunció Prokhorov tiempo. 06 2012? Se anunció la formación de un nuevo partido político, el partido Plataforma Cívica.

Él es el hombre más rico de Rusia séptima, 57 de las personas más ricas del mundo, según Forbes 2012 la riqueza estimada de $ 1,32 mil millones listado

Para nació en Mikhail Prokhorov Dmitrievich
35 Enero 1965 (47 años)
Soviet de Moscú, Rusia SFSR,
Vive en Moscú, Rusia
Los ciudadanos de Rusia
Su alma mater, el Instituto de Moscú de Finanzas
Los agentes profesionales, políticos
Partes de los miembros:
Liga de la Juventud Comunista
(1979-1988)
Partido Comunista de la Unión Soviética
(1988-1991)
Justa causa
(Junio ​​de 2011)
El propietario del Grupo Onexim famoso
Disminución en la Red de dólares, 1.32 mil millones de dólares (2012) [1]
6-pies-8 pulgadas familias y la vida temprana

Prokhorov nació en Moscú, hijo de Tamara y Prokhorov Dmitry. Él tiene un hermano, hermana, hermana, Irina. Su abuela Anna Belkina, es un destacado microbiólogo, para permanecer en Moscú, mientras que Tamara se trasladó a la parte oriental de la vacuna durante la guerra. Prokhorov es padre padres kulaks relativamente ricos, pero su padre lo perdió todo y tuvo que huir de una parte de Siberia y reiniciar en otra vida. [3] Dmitry sido entrenado como abogado y maneja el Comité Soviético de la cultura del deporte en las relaciones internacionales y los deportes. Tamara es un ingeniero de materiales, Instituto de Maquinaria de Productos Químicos. [4] En su obra, Dmitry privilegio raro en el extranjero. Tamara Instituto Profesional del plástico en un equipo de ingenieros de investigación servido. El otro año, murieron de enfermedad cardíaca cuando estaban en las finales de 1950 y Prokhorov en los 20 años. [3] Prokhorov todavía en su plano, su divorcio con su hermana y su hija comparten. Se convirtió en el sostén de la familia, nunca se ha casado, y su hermana, "ejecutar sus obras de caridad, algunas revistas literarias conocimientos y editoriales, que vive en su mansión al oeste de Moscú alas". [4]

En 1989, fue llamado en su momento "de Moscú Finance Institute, según el Instituto de Finanzas de la Federación de Rusia honra a la graduación de 1989 a 1992, Prokhorov tenido cargos directivos en el Banco Internacional de Cooperación Económica. Poco después, se desempeñó como MFK Bank (International Finance Corporation [cita requerida]) persona a cargo del comité de dirección y, a continuación, los EE.UU. Export-Import Bank, o la Uneximbank el (o Onexim banco o Oneksimbank), Alexander, su mejor amigo en la universidad Jloponin y Vladimir Vladimir Potanin, presentó a su socio por Jloponin que se convierten. [4]
Carrera

En 1993, el 28-años de edad, Prokhorov se hizo rico, financiado por el gobierno del presidente Boris Yeltsin relación cálida. En la Unión Soviética, Prokhorov y Potanin, este último entonces Vice Primer Ministro, que es responsable de la privatización de Norilsk Nickel adquirido obras de Uneximbank en 1995, tras la caída de la antigua empresa estatal holding industrial mayor supervisión de las Naciones Unidas la privatización. Prokhorov se convirtió en el Presidente de la Junta. [5]

Prokhorov primera vez en un gran éxito financiero a MFK, tomando como depósito de las instituciones del gobierno. Banco importe de adquisición de $ 300 hasta 400 millones los activos soviéticos. Prokhorov desde 1992 hasta 1993 ocupó el cargo de Presidente de la Junta. Prokhorov, Potanin Onexim Consejo de Administración del Banco en 1993 para convertirse en presidente.

En 1993, Onexim Banco Banco y el exterior de Moscú actividad económica de la ciudad, los bonos del Tesoro de servicios de agencia de pago. En 1994, se convirtió en el agente fiscal del depósito y las obligaciones de pago y tramitación de las agencias federales empresas en quiebra bancaria autorizada en 1995. [6] [7]

    Las tenencias de los bancos de los fondos del gobierno para ganar una cuota guapo y pagos mínimos de interés en la inflación de tres dígitos. [8]

En la década de 1990, el gobierno ruso necesita pedir prestado dinero para operar. Prokhorov cooperación con Potanin. Ran para el gobierno que Oneximbank subasta. En estas subastas, los licitadores obtener el derecho a prestar dinero para el gobierno ruso. oneximbank sus filiales en níquel Norlisk y la subasta de otra índole. Bloque de acciones de la nueva privatización de las empresas estatales de los préstamos garantizados por el gobierno ruso. Nunca pagar el préstamo, las acciones Oneximbank en las empresas privatizadas. [8]

    Cuando la privatización en efectivo vale fase de privatización eventualmente sustituir el plan de gobierno no tomó ventaja del proceso de privatización, y mejorar rápidamente sus problemas de liquidez las empresas. De acuerdo con el "préstamo de valores" del programa, la Administración de vender una participación mayoritaria en una compañía poco frecuente en la energía, las telecomunicaciones, las industrias metalúrgicas, y en el nuevo sector privado, los bancos de propiedad estatal de los empresarios ricos a tomar préstamos de cambio. Bajo los términos del préstamo, el prestamista puede desván participación accionaria en la empresa, si el gobierno no paga el préstamo, en septiembre de 1996. , Sólo un pequeño número de hombres de negocios que tienen estos bancos están autorizados a participar en la subasta, "acciones" subasta de préstamo del programa. Estos adquisición subasta falsa de una participación mayoritaria en algunas de las mayores empresas de Rusia por un pequeño número de grandes bancos, los precios lastimosamente bajos. Estos comerciantes también ofrecen fondos de 1996 Yeltsin victoria en las elecciones presidenciales, y ejercer su propia influencia en el entonces-presidente. [9]

el Banco oneksim para comprar la compañía petrolera SIDANKO, Novolipetsk complejo industrial metalúrgico, como parte de las compañías navieras Novorossiysk y la parte noroeste de envío compañías. Ha sido incluido en la edición de abril de 1996 "Norilsk Nickel" (entonces aún en manos del Estado) Junta Prokhorov. Todas estas empresas para comprar alrededor de un tercio del valor real de Prokhorov y Potanin. Los comerciantes se convirtió en el hombre más rico de Rusia.

El banco Onexim compró en una subasta el níquel Norilisk, mucho menos que el valor real de la empresa. En noviembre de 1995, Onexim préstamo bancario acciones subasta en dólares de Norilsk Nickel, 17,01 millones de dólares USA, $ 100.000, un 38% más alto que el precio de la oferta inicial. En ese momento, Norilsk Nickel produce 25% de la producción mundial de níquel. [10]

oneksimbank gestión de Norilsk Nickel precio de reserva subasta de $ 170 millones. Dispuso para las tres ramas de las ofertas estan en los $ 170 o $ 17,01 mil millones. rossiiski Kredit Bank para proveer $ 355 millones, más del doble. Descalificado el Kredit oferta motivos oneksimbank Rossiiski, el monto de la oferta ganadora supera el capital social de Rossiiski Kredit (el valor nominal de las acciones emitidas); Oneksimbank la Unión ganó la licitación de $ 1.701.000. oneksimbank pujar más que su capital social. Reglas de la Subasta requieren Oneksimbank proporciona ninguna objeción antes de la subasta, los postores para dar tiempo para sanar. La oferta no refleja el valor de Norilsk Nickel, que tiene ganancias anuales de alrededor de $ 400 millones. [11]

EE.UU. programa de noticias "60 Minutes" entrevista con Prokhorov. Noticias del programa.

    Los líderes del Kremlin le dio el equivalente de una oportunidad Insiders para comprar uno de los activos más valiosos del país. La adquisición de un proceso desde el Kremlin, incluso Prokhorov socio de negocios de reconocido prestigio en el haber de la suma de las decenas de miles de millones de dólares no es perfecto, ni siquiera sea legal de acuerdo con los estándares occidentales, la subasta llamada. Pero es legal en Rusia ".

Durante la entrevista, el periodista Julia Latnina empresa de subasta de Rusia níquel Norlisk "Sí, es manipulación, pero no puede en el extranjero económica normal, especialmente de los Estados Unidos para explicar, barones ladrones, tenemos oligarcas" 12]
Norilsk Níquel
Mikhail Prokhorov (centro derecha)
Mikhail Prokhorov (Centro)

La más vendedora de Norilsk Nickel en activos no mineros, Prokhorov se trasladó a un moderno complejo, la empresa costosa exige rompehielos enviado? Perder en el congelado Ártico metálico. Prokhorov invertido en un carguero finlandés innovador, no es necesario romper el hielo. Norilsk Nickel tiene su sede en Moscú. Medio ambiente y las condiciones laborales, la contaminación sigue siendo un problema, Prokhorov ha invertido mucho en el control de la contaminación. Sin embargo, la región sigue sufriendo la contaminación increíble. [13] se convirtió a EE.UU. $ 8,5 mil millones compañía, el mayor productor de oro de Rusia Polyus Gold Norilsk Nickel intereses de la minería de oro. Prokhorov en 2003, es responsable de la adquisición de Minera Stillwater, sus empresas internacionales de primer nivel. [Cita requerida]

Prokhorov, Norilsk Nickel CEO de dimitir en febrero de 2007 anunció su intención de separar a largo plazo socio Vladimir Potanin sus bienes. Los dos se dedican a las prolongadas negociaciones para separar, propiedad conjunta de dos Interros Holding Group separadas. [14]
Onexim Grupo

En mayo de 2007, la decisión de salir de Interros, Prokhorov lanzó el fondo privado de inversión Onexim Group, con el valor de los activos en el momento en $ 17 mil millones. Desde la fusión de Interros para apoderarse de la atención de Prokhorov, y otras industrias, el Grupo ha cambiado rápidamente su cartera de inversiones. En abril de 2008, Prokhorov vendió sus activos más valiosos - 25% más dos acciones de Rusal, acciones Norilsk Nickel - americanos, otros compatriotas gigantes mineras de control multimillonario austriaco columna de cuadrícula Deripaska, a cambio de un 14% de las acciones de la Corporación de Aluminio de aproximadamente $ 5 mil millones para pagar más de dos dólares más de mil millones de dólares en efectivo y obligaciones. El acuerdo ha sido señalado sólo tres meses después del éxito Prokhorov, después de la caída de los precios del petróleo, la caída de la bolsa desastroso reducido a la mitad el valor de la mayoría de las empresas rusas, incluyendo Norilsk Nickel. Él aparece, hay poco tiempo para honrar a uno de los hombres de negocios. Sin embargo, su riqueza también se ve afectada por varias compañías (incluida la inversión Rusal y abierto), un descenso brusco en el valor de sus intereses restantes, el pago pendiente de Rusal tuvo que ser pospuesta. Se ha pagado en su totalidad. [Cita requerida]

En septiembre de 2008, Onexim Grupo adquirió el 50% de Renaissance Capital, [15], un importante banco de inversiones en Rusia, al parecer tenían problemas de liquidez. El Onexim también compró un banco pequeño, que pasó a llamarse la International Finance Corporation (Prokhorov había dirigido el banco a principios de 1990).

Onexim Group, uno de los sectores, la inversión principalmente en proyectos de alta tecnología, tales como el desarrollo de la nanotecnología blanco LED. Una de las áreas clave de desarrollo, ultra-pequeños materiales estructurales para la generación de energía y la producción farmacéutica. En este propósito, Onexim 2008 Optogan compra. [Cita requerida]

En junio de 2007, el entonces primer ministro Mijail Fradkov anunció el comité del gobierno en la supervisión de la nanotecnología de la nanotecnología en la formación del desarrollo nacional. Prokhorov fue una de las 15 personas nombradas para el Consejo, que está presidido por el entonces primer viceprimer ministro Sergei Ivanov.

A las empresas de alto perfil de los medios de comunicación son negocios conjuntos, el grupo de medios, editor de Kommersant, Vladimir Yakovlev grupo de liderazgo, entre otras cosas, publica revistas como en los países ricos dirigidas al margen y pionero Rusia [cita requerida].

En julio de 2009, los accionistas de los sistemas de información de eritrocitos de acuerdo?? Onexim Grupo Mikhail Prokhorov, con un precio de $ 80 millones, la mitad de los cuales se destinaron a pagar las deudas de una participación adicional del 51%. El acuerdo se cerró en 2010. Prokhorov tiene intereses comerciales en la minería y la metalurgia (INTERGEO Polyus Gold, participación en Rusal), servicios financieros (IFC Banco Soglassye compañía de seguros, Renaissance Capital, la mitad), el público la causa (en acciones exteriores), nano tecnología, medios de comunicación (JV!) desarrollo inmobiliario y la inversión (Open). [Cita requerida]
Deportes y pasajeros

En marzo de 2004, fundó la Fundación Cultural Iniciativas (Mikhail Prokhorov parte Foundation). Por Prokhorov hermana, Irina, los editores rusos famosos. Una vez que su apoyo financiero para el baloncesto CSKA Moscú, clubes de hockey y el fútbol, ​​y es miembro del Consejo Supremo de las organizaciones deportivas rusas. [Cita requerida] Prokhorov es actualmente el presidente de la Unión Rusa de Biatlón. También es un ávido esquí freestyle / jet ski freestyle. Él realiza trucos en el stand, siempre y cuando jet ski. En la entrevista de 60 minutos, dijo, un backflip su truco más difícil. [12]

En septiembre de 2009, fue un proyecto de los Nets de Nueva Jersey de la Asociación Nacional de Baloncesto, el establecimiento de un nuevo escenario, la oferta para comprar una participación de control en la mitad de Brooklyn. [16] El 11 de mayo de 2010, la NBA oficialmente aprobado las ventas Prokhorov Nets mayor parte de su participación del 80% en el equipo, así como una participación del 45% en sus nuevos propietarios Barclays Center. [17] [18] Por lo tanto, se convirtió en el primer no-América del Norte y la más alta (que representa 6'8 ") NBA jefe en diciembre de 2011, el presidente ruso anunció su candidatura después de la NBA confirmó oficialmente, general Jorro, interés esposo propiedad no tendría que cambiar su campaña. (sentado EE.UU. El senador Herb Kohl, dueño de los Bucks de Milwaukee). [19]

30 de abril 2012, los Nets de hacer un movimiento formal en Brooklyn, rebautizado Nets de Brooklyn.
Controversia

Rusia en Courchevel, Alpes franceses resort fiesta de Navidad, en enero de 2007, fue arrestado bajo sospecha de organizar las prostitutas para sus invitados. [20] Tres días más tarde, fue absuelto. En septiembre de 2009, [21] Prokhorov oficialmente responsable de la remoción de la causa judicial fue desestimada. [22] De acuerdo con los fiscales franceses, tiene que pagar todos los costos para las mujeres solteras para ir a Francia, pero son prostitutas ni profesionales ni para el trabajo prostitución agencia [23] De acuerdo a su blog, su visita en 2009 a Francia durante la disculpas por sus acciones. [24]

    Al mismo tiempo, otro problema importante a resolver. Enero de 2007, tengo una disculpa famoso. En consecuencia, más que en el presente caso.

Prokhorov a principios de marzo de 2010, cuando se vio obligado a abandonar el depósito de £ 36 millones que puso en la Costa Azul en 2008 a £ 3.600.000 titulares villa Leopolda. De acuerdo con la legislación francesa, una vez que el contrato de venta inicial ha sido firmado, sólo depósito reembolsable en siete días, período de reflexión. 02 de marzo 2010, el tribunal de la regla de Niza, Francia, el dueño de la villa, Safra 71 años de edad Lily, la viuda del difunto multimillonario banquero Edmond Safra, puede mantener depósito de £ 36 millones, más el precio de UK £: £ 1 interés a diez mil yuanes. [25]

Esfuerzos políticos Prokhorov y las razones correctas para el partido, los comentaristas críticos afirman que todo el esfuerzo es sólo cerca del Kremlin Vladislav Surkov Prokorov planificación de un proyecto eficaz designado del partido liderazgo. [26] [27] de ellos, el propósito de la "fiesta de títeres" se transfiere a los votantes la libertad retóricas oposición.
Premio

En agosto de 2006, fue galardonado con la Orden de la Amistad crecimiento, el potencial económico de Rusia, cuando el Presidente de la Federación de Rusia, Vladimir Putin, recibió el honor nacional, una contribución significativa a una orden firmada el 18 de agosto de 2006. En marzo de 2011, fue galardonado con la Legión de Honor francesa. Embajador francés en Moscú, Jean · de Gliniastrance, la Embajada de Francia en Moscú. [Cita requerida]
Político ruso

En mayo de 2011, Prokhorov anunció un plan para unirse al liderazgo de la justa causa de Rusia a favor de asuntos del partido. Aunque no es opuesto al Kremlin, como la posibilidad de que el partido para apoyar al presidente Dmitry Medvedev y no el primer ministro Vladimir Putin cuando éste entra en la elección presidencial de 2012. En junio, Prokhorov fue elegido miembro de la dirección del partido, la justa causa del 16 º Congreso del Partido en 2011. Ceremonia de aceptación, Prokhorov oficialmente criticó Medvedev, Putin, la estructura del tándem gobernante de Rusia, y se comprometió a traer de vuelta a Rusia un curso de desarrollo estable. [28] Sin embargo, en septiembre, Prokhorov enmendarse, y renunció a una causa justa "del Kremlin títeres titiriteros del partido" en la microgestión de la oficina del presidente ..., Vladislav · Y. Surkov lo condenó. »[5]

En diciembre de 2011, después de la elección del Consejo Legislativo, Prokhorov anunció que competirá en las elecciones presidenciales de 2012 Putin, como independiente [29] Prokhorov se conoce como "probable [30] está en mi vida La decisión más importante ". [29]

Prokhorov votar en la elección presidencial de 2012, 4 de marzo, 7,94% de los votos [31] En junio de 2012, se convirtió en el nuevo líder del partido - partido Plataforma Cívica. (2,03 m)